Alcuni consigli per fronteggiare il calo di fatturato e liquidità .
Le raccomandazioni per la gestione finanziaria con una una check-list per le aziende che stanno vivendo il forte e rapido calo di fatturato e liquidità.
- Piano di cassa e piano finanziario, subito e su diversi scenari di riduzione del fatturato a medio termine;
- Margine di contribuzione: occorre puntare sui prodotti/servizi più redditizi e sui clienti potenzialmente meno rischiosi: non cercate di recuperare il fatturato a tutti i costi, ma sforzatevi di essere selettivi, soprattutto in ottica di rischio credito, che tenderà a salire. La liquidità diventa la priorità;
- Costi generali: occorre un’analisi e un piano per ridurli, ricordando che ci sono sempre sacche di spreco in azienda;
- Finanza agevolata e ammortizzatori sociali: azionate immediatamente tutti gli aiuti disponibili;
- Circolante : massimizzate le fonti finanziarie analizzando i crediti in bonis, ma a scadenze lontane, per capire le possibilità di fattorizzazione o quelli “incagliati” su cui fare azioni attive di recupero, di vendita o di stralcio e magazzino (rivedere i prodotti fermi da tempo o a lento movimento per azioni di liquidazione);
- Attivo fisso: verificate se ci sono beni non necessari per l’impresa e utili a generare cassa straordinaria;
- Credito non utilizzato: verificate se avete disponibilità di accesso non utilizzate e azionate finanziamenti di sicurezza;
- Moratorie e rinegoziazione del debito: azionate immediatamente tutte le opportunita’;